〈朝に強くなれ〉

　「うちの会社は寂しい。朝５時の早出の時は、事務所にはだれもいない。お早うの一言、事故に気を付けての注意。会話の少ない会社です」（Ａ社乗務員）

　朝の出発にメリハリをつけて「さあ、今日もやるぞ」との気持ちを共有化していかねばならない。朝に強くなることだ。

　「家庭をうまく和やかに円満にする︱︱ということですね。朝のスタートを勢いよく、ということですね。分かりました。やるだけやってみますよ」（Ａ社長）

　企業の命運を握っているものは、何であろうか。もちろん、荷主もそうである。見方を変えれば、企業のトップもそうだ。トップのかじ取りが暗転すると、その企業は危なくなる。物流業は人を中心とする、サービス業であるだけに、トップのあり方がきわめて重要である。Ａ社のピンチを切り開くには、トップの覚悟がものを言ってくる。

　現在のように家庭もうまくいかず、生活リズムも夜型で、しかも朝を軽視していては、トップの覚悟はあせりと自滅化へと突き進む。トップの心の持ち方が大切となってくる。自らが、全責任を負う覚悟がいる。家庭がうまく回っていないのは、だれのせいでもない。自らの責任として受けとめる。

　そして、心の底からのやる気を燃え上がらせるために、生活のリズムを変えて、早起きに挑戦する。一種の修行者というか、何事もどんな苦労も、己を鍛え、磨き、高めてくれるものととらえて、「われ以外みな師」との謙虚な心持ちで、生きていく。

　Ａ社が苦境から転換していくためには、収入を増やし、経費を減らし、経営数字をタイムリーにつかむことが必要である。いい荷主を獲得していくといった経営マネジメントの基本も大切であるが、何よりも大前提はトップの自己改革である。「家庭の平和」と「朝に強くなる」ことだ。以上