〈問題分析〉   　中心メンバーが口々に指摘する問題点は、実に厳しい指摘である。一口に言って、末期症状か。 　しかし、Ａ社長はまじめな人である。本...

〈経営危機〉   　「いよいよ資金繰りが苦しくなりました。昨年、建設した倉庫は、借り入れ金５億円(土地取得費含む)、元金返済が始まっています。計画通...

〈壁を突破する信念〉   　トップいわく「うちは引っ越しはやっていませんが、たまに荷主から引っ越しの依頼があります。親分肌のリーダーはどうするか。〝...

〈崩した血判の誓い〉   　トップは内心、深く反省していた。「この事態を生じさせたのは、だれのせいでもない。オレの責任だ」。トップは創業のころを思い...

〈通じぬトップの思い〉   　ここ２か年、トップは必死になって後継体制をつくろうとしてきたわけだ。そのためには、人材。社内で育成するといっても、現場...

〈９人の反乱軍〉   　創業して30年、中堅企業として地歩を固めてきたＡ物流企業に、会社始まって以来の異変が起きた。異変とは、営業所の会社員10人が...

〈つぶれるよりは……〉   　Ａ社長は、勧告書骨子を実行することを決断した。経理も配車係の古参幹部も、初めはとまどいの色をみせた。 　「そんなこと...

〈切るか削るか〉   　Ａ社の現状は、数字をみれば分かる。大きな壁に直面している。進めば進むほど赤字のドロ沼である。 　労働組合いわく「赤字のツケ...

〈光明はあるか〉   　経営会議の議題は、荷主からの10％値引きについてである。メンバーは社長、経理（社長の奥さん）と配車係、そして筆者。荷主との付...

〈待ったなしの現状〉   　Ａ社は普通車（２㌧、４㌧）で荷主の配送業務を行っている。車両台数は30台。１年３６５日の配送体制である。深夜や早朝にスタ...