「倒産の原因ワースト１０」の第３位は「事業目的・目標・計画性の欠如」である。
　以前、なにげなくテレビを見ていたら、米アップル社のスティーブ・ジョブズＣＥＯが出ていて、実に面白いことを言っていた。彼のところには、毎日のように新しいアイデアを持ったベンチャー志望者が訪れ、「自分のアイデアを事業化したい。ついてはアドバイスを」と求められるという。そこでＣＥＯが彼らに「あなたはそのアイデアで何を実現したいのか」と問うと、大半は「事業化して金儲けしたい」という答えが返ってくるという。「しかし、そういう答えの人はたいてい失敗する。私が真剣にアドバイスできるのは、自分のアイデアを世に問いたい、世の役に立てたいと切望する人たちに対してだけである」というのがジョブズの結論だった。

　このところ、事業目的イコール金儲けと錯覚した企業のスキャンダルが後を絶たない。アメリカにエンロン、ワールドコムの不正会計があれば、日本にも雪印、日本ハム、三井物産、東京電力と、まさに食品から原子力までスキャンダルまみれである。すべては「金儲け」という欲につまづいた結果であろう。
　儲けは言うまでもなく、その企業がどれだけ社会や消費者の役に立っているかを示す指標であり、評価である。とすれば、事業の目的は何をおいても社会貢献でなければなるまい。
　 その目的さえ確立されていれば、目標も計画もおのずと定まっていく。
中小企業にとってこの３点セットは命綱と言っていい。経営者がいくら商品を売ってこい、注文を取ってこいと尻をたたいても、社員は動かない。いや、動けない。自分の会社が社会に役に立っている、消費者に支持されていると信じられたとき、はじめて誇りと意欲を持って動ける。
　 社員に理念を示せない経営者は、いずれ淘汰されていく。