倒産者に共通する性格の第４条は、「真の勇気がない」ことである。
　 孟子に「匹夫の勇」という言葉があるが、これは血気にはやったり、がむしゃらに攻めまくる勇であって、真の勇気ではない。真の勇気とは、利あるときには攻め、利あらざると見たら縮小、撤退も辞さない強靱な精神をいう。
　たとえば織田信長は、桶狭間では果敢に攻めて今川軍に勝利するが、朝倉攻めでは、浅井の裏切りによって窮地に陥るや、間髪を容れず撤退を敢行している。この真の勇気が天下統一を成し遂げていく。
　匹夫型の経営者は、順風のときは勢いにのって大きく伸びるが、いったん逆風になると脆い。真の勇気を欠くために、思い切った縮小や撤退ができず、なしくずしに経営体力を消耗し、ついには倒産を余儀なくされていく。

　そういう例は枚挙にいとまがない。あのバブルの絶頂期、建設や住宅、不動産業界は、先を争って土地転がしやゴルフ場、リゾート開発などに走った。それを裏で支えたのが銀行である。
　 が、バブルがはじけるや一転して苦境に陥り、体力のない企業かたバタバタと潰れ、いまや大企業といえども、銀行の追い貸しや債権放棄によって、かろうじて生き残っているにすぎない。また、当の銀行も、不良債権の山を前にして青息吐息である。
　この体たらくはすべて、匹夫型経営者の招いた罪と言っていい。とめどなく下落していく地価を目のあたりにしながら、縮小や撤退はおろか、何ひとつ有効な手を打てず、いたずらに地価の反転を待っては、懸案を先送りした罪である。
　 中小企業経営者はこの事例を他山の石として、縮小や撤退の勇気はむろんのこと、真に謝罪する勇気、相談する勇気を持つ必要があろう。