「危ない経営者１０か条」の第２条は、「社員・従業員に愛情のない経営者」である。
　八起会の看板は「倒産駆込寺」であり、表向きには経営相談承り所である。
が、その実態は生活相談から人生相談まで種々雑多、よろず相談承り所と言っていい。
それだけ倒産の悲劇は裾野が広いということでもあろう。
　そんな日々のなかで、ときどきサラリーマンが相談にくることもある。先日も若いサラリーマンがきて、「社長の公私混同が目に余るので、会社を辞めようかどうか悩んでいる」という。以下は彼の話である。
　「うちの社長は社員を自分の私用人ぐらいにしか思ってないんです。退社まぎわになると私用を言いつけるし、土・日は社長の自宅の掃除や草むしりです。社員は８人ですが、ちゃんと当番が決まっています。去年のお盆休みには墓掃除までやらされました。そのくせ、自分の息子や娘には会社で買ったことにして、外車を乗り回させています。社長に公私混同をやめさせる方法はないでしょうか」
　とんでもない社長もいたものである。

　が、私はそれほど驚きはしなかった。似たり寄ったりの経営者を数多く見ているし、そのほとんどが倒産を余儀なくされた事実も知っているからである。
「社員・従業員に愛情のない経営者」は、他ならぬそのことによって潰れていく。
武田信玄ではないが、「人は石垣　人は城」だからである。「人」という石垣に穴があけば、あとは落城しかない。
　目下、三菱自動車が揺れに揺れている。相次ぐリコール隠しや虚偽報告が明るみに出て、存亡の危機にあると言っても過言ではない。何よりも驚くべきは、そうした違法がトップダウンで行われていたという事実である。これは社員・従業員に犯罪を強いたにも等しく、その罪深さ、愛情のなさは言語道断と言うべきであろう。