個人でも企業でも、自身の成長戦略を描くにあたっては、まずは
自身を客観的な視点で分析してみなければなりません。
自分がどのような環境に置かれているのか、何が強みで何が弱みか、
何があって何がないのか、自身を客観視して把握する必要があります。
その上で、時流に適応し、長所を伸ばし、欠点を補う戦略を立てます。
しかし、自身を客観視するのは、なかなか難しいものです。
（厳密には、自分自身を客観視するのは不可能です）
ポイントは、自分自身のことを知りたければ、他者（他社）を研究
することです。
実は、客観視とは「他者（他社）と比べてどうか？」という相対的な
比較による視点なのです。
ですから、比べるものを持っていない人は、客観的な視点での分析は
できません。
一般的な事例や先進事例、繁盛事例を知っているから、最も重要な
長所や欠点が判るのです。
我々が、経営トップ自身、または企業の成長のために、視察セミナー
への参加を強く薦めるのも、こういった理由からです。
自身に合った、実現可能性の高い成長戦略を描くためには、まず
モデルケースについての知識を蓄える必要があります。