「倒産する人・しない人１５か条」の第９条は、「自分の位置を確認できるか否か」である。 　 これは経営者に要求される能力のなかでも、もっとも重要なものの１つと言っていい。...

　「倒産する人・しない人１５か条」の第８条は、「向上心の有無」である。 　向上心のある人とない人はひと目で区別がつくが、いざ「向上心とは何か」「どうすれば向上心を持てるか...

　「倒産する人・しない人１５か条」の第７条は、「危機感の有無」である。 　何度か当欄でも紹介したが、八起会はこの１年、「生き残りをかけて」と題したシリーズ勉強会を毎月開催...

　「倒産する人・しない人１５か条」の第６条は、「名誉職に魅力を感ずるか否か」である。 　人には多かれ少なかれ名誉欲というものがあり、名誉職を頭から否定するつもりはないが、...

　「倒産する人・しない人１５か条」の第５条は、「本業に忠実か否か」である。 　八起会会員に「何が倒産の引き金になったか」をアンケートしたところ、「過剰投資」と「多角化の失...

　「倒産する人・しない人１５か条」の第４条は、「就業規則の有無」である。 　就業規則は会社にとって、国における法律のようなものであろう。にもかかわらず、就業規則を持たない...

　「倒産する人・しない人１５か条」の第３条は、「金利計算ができるか否か」である。 　八起会へ相談に見える経営者のなかで、どのようなタイプが倒産するかしないかを見分ける方法...

　「倒産する人・しない人１５か条」の第２条は、「売上至上主義か否か」である。 　大ざっぱに言って、日本が世界第２位の経済大国を実現できたのは、日本株式会社が売上至上主義に...

　「倒産する人・しない人１５か条」の第１条は、「コスト・コントロールができるか否か」である。経営はコストとの闘いでもあり、売り上げがコストを下回れば確実に倒産するしかない...

　八起会は昨年１年間毎月、倒産を経験しながらも見事に再起を果たした会員に、再起の条件と可能性を語ってもらうセミナーを開いた。そして今年は、長いデフレ不況を生き残った倒産未...