【質問】わが社は数年前から人事評価を導入し、賞与に評価結果を反映しています。しかし、評価項目が抽象的で、「何が悪かったのか」「なぜ賞与額に差があるのかわからない」など不...

　トラック20台以下の運送会社の社長のためのアドラー心理学について話を続けていきます。   　今日は、「自己肯定」と「自己受容」の違いについてです。...

〈トップの自己変革〉   　こうしたリーダーシップを取るためには、何が大切か。それは親心である。親心とは、父性と母性のことである。父性とは旗印を掲げ...

  　トラック20台以下の、小規模の運送会社が、人の問題を解決し、人間関係の良い快適な職場にするために一番大切なことは、ズバリ、「社長のあなたが、幸せであるこ...

【質問】２０１８年４月以降、契約社員やパート社員が無期契約への転換を希望した場合、会社は無期契約に変更する義務が発生すると聞きました。弊社にも該当する社員がいるため、現在...

〈祈りから経営理念へ〉   　この経営理念を周知徹底するために、何回も組合と協議した。このプロセスが、Ａ社の企業宿命転換の第二歩である。 　「正し...

　あなたの会社では、「人の問題」を抱えていますか？　人の問題は、経営者なら誰もが抱えている問題といっても過言ではありません。 　例えば、売り上げアップのノウハウを学んで...

〈顧客・安全・礼節・第一〉   　このプロセスで、つくづく企業の宿命を感じたＡ社長は、犠牲者の慰霊祭を、毎年お寺で行うようになった。毎年、自問自答し...

【質問】当社は車両台数５０台超まで会社の規模が拡大してきましたが、最近は社員間のコミュニケーションが希薄になり、一体感が欠けてきたように感じています。組織の活性化を経営課...

　ドライバー不足に悩む会社が多いですが、あなたの会社では、どんな人材を採用したいと考えていますか？ 　今、企業が求める人材と、求職者の価値観との間に大きな相違が出てきて...