〈〝２代目〟の甘さ〉   　周りからチヤホヤされて、それが当たり前になると、人間は甘くなる。今まで会社を倒産させた２代目のタイプには共通性がある...

〈魂の伝授〉   　Ａ社長のギリギリまで経営にかける執念が、いつかは息子に伝わる時が来る。平たくいうと、生きている間は伝わりにくいものだ。 　...

組織において、誰を中心的存在として認めるかは、トップの大事な 仕事のひとつです。 どんな人を評価し、昇進、登用、表彰、報奨するのかは、組織 風土の醸成に、大きな...

　前回は正社員の「試用期間」についてご案内しましたが、今回は、もう一つの採用方法をご案内します。それは、正社員としてではなく、有期契約の社員として採用することです。 　有...

〈後継者への難題〉   　「わたしは26歳の時から社長をしてきて40年、そろそろ引退したいよ。潮時かも知れん」Ａ社長のつぶやきである。Ａ社長は体...

【質問】弊社の配車係が急に辞めることになりました。運行管理一切を任せていたため、想定外の退職申し出に困っています。今後、このような事態を防止する対策はあるでしょうか？ ...

アマゾンの強い競争力の理由のひとつとして、業務改善能力の高さが 挙げられると、アマゾンジャパンの創業メンバーのひとりから教わり ました。 同社は、現場の問題を適...

〈つぶれる覚悟で〉   　①後継者の育成はなるようにしかならない 　いくら次の社長になるようにといっても、逃げていく者がいる。とりわけ運送業の経営...

〈息子にチャンスを〉   　運送業の経営者は、オールマイティ、一枚看板である。Ｂ氏のごとく、経理、労務、荷主と一手に実験を握っている。経営はワンマン...

〈育成がノルマ〉   　Ｂ氏は経営ピンチの責任を取って退く決心をした。ところが「待った」の声が掛かった。銀行と荷主からである。 　銀行いわく「ここ...