運送経営者にとって頭を悩ます課題の一つに挙がるであろう賃上げ。この先の業績や人件費の負担増を考えると、「簡単には決められない」という声も多いのではないだろうか。

さまざまな事情や課題を抱え、思うような賃金を支給できていない運送事業者も少なくないが、社員の待遇改善に向け、何とか善処しようとする経営者もいる。

奈良県桜井市の運送事業経営者は、「中途採用では前職を下回る給与では採用しない」という。「前職の退職理由を聞くと、人間関係などの理由もあるが、『労働時間と賃金が見合っていない』『５年間ほぼ昇給しなかった』など、給与面で不満を持っている人が多い。そのため、まずは前職よりも高い年収を保証し、その後は、頑張りに応じて昇給させるようにしている」。

同社では賃上げを定期的に行うことで、ドライバーのやる気が向上しただけでなく、違った効果も生まれたという。

「社員が友人や知人を紹介するというケースが増えた。紹介の場合は入社後のギャップが少なく、早期離職もほぼないため、求人広告にお金を使うなら、社員の待遇改善に使った方がずっと採用に効果があると実感した」。

同社長は、「当社は運送業の中で見ると、給料は上の部類に入るかもしれないが、今後は他業種の水準にまで上げたいという思いがある。それでこそ、『この業界で働いてよかった』と思ってもらえるはず。そのためには会社が良い荷主・良い仕事を確保しなければ始まらない。もっと私も努力しなければならない」と今後の思いを明かす。

社員の待遇改善に力を注ぐことができる会社は、問題点にもすばやく気付き、成長につなげられる会社と言える。そういった会社が今後は生き残っていくのではないだろうか。