これまでお話ししてきたように、残念ながら我々は、あのカッコいい先輩らと同じ戦略で成長することはできません。今の時代の変化に適応した戦略でいかなければならないのです。そうでなければ、勝ち残っていくことはできません。

　例えば、いま、あなたが、運送会社を立ち上げたとします。トラック５台、従業員数は５人で、「２年後には年商５億円の会社にするぞ」と目標を掲げました。もちろん、この目標を掲げるのはＯＫです。しかし、ここで重要になってくるのは、２年後に「どんな方法で年商５億円になっているか？」ということです。
　Ａ＝トラックを30台にして、倉庫も保有して、年商５億円にする。従業員数は50人になっている。
　Ｂ＝トラック５台のままで、年商５億円にする。従業員数は５人のまま。
　あなたはどちらを目指したいですか？　憧れの先輩らの成功モデルは「Ａ」の拡大戦略です。ビジネスだけではなく、あらゆる面で高度成長期の親の価値観によって教育を受けてきた私たちは、「大きいことはいいことだ」という価値観が刷り込まれています。
　また、「自己で所有すること」に価値があるという価値観も刷り込まれてきました。ですから、どうしても「Ａ」のように、車庫にずらりとトラックを並べて広い倉庫を所有することが、カッコいい成功パターンだと思いがちです。
　ビジネスにおいてだけではありません。プライベートでも同じです。35年のローンを組んででも「一戸建ての持ち家」を持つことが、幸せの形だと思いがちです。
　しかし、日本経済がゼロ成長期の現代では、この価値観の刷り込みが邪魔になります。大きいことは、決していいことではない時代になったのです。我々のように小さい企業が「Ａ」の拡大路線を取ることは、正しい戦略とはいえません。むしろ、リスクが大きく、時代に逆境した戦略だと言わざるをえません。