さすがに極楽トンボの私も、目の前に「倒産」の２文字がチラつきはじめた。眠れない夜が続く。すべて自分の播いたタネと知りつつも、家族に対するすまなさ、社員・従業員に対する申しわけなさ、これから何を、どうやって生きていけばいいのか、そうしたもろもろの不安が夜ごとに襲ってくる。

　私のように悪運が強すぎて、挫折を味わったことのない者に限って、こういう局面になると、まるでなす術を知らない。不安と恐怖のマグマが頭の中を駆けめぐり、いっこうに出口も方策も見えてこない。初心を忘れて高慢に陥ったバツであり、放蕩を重ねたツケである。
　私はいま、講演や執筆の機会があるごとに、「不況はときどきあったほうがいい」と公言してはばからない。それが、私が高い授業料を払って「倒産」から学んだ教訓だからである。不況は経営者を鍛えていく。何度も不況をくぐり抜けた経営者でなければ、今回のようなリーマン・ショックに続く本当の危機は乗り越えられない。
　それに、好況やかつてのようなバブル景気が長く続くと、よほどの経営者でない限り初心を忘れ、本業から投機に走っていく。それは先のバブルで如実に証明されたことであろう。製造業までが本業を忘れ、土地や株式投機に走ったのではなかったか。そしてバブルがはじけた。本業は黒字なのに、投機のための借金で多くの大・中小企業がバタバタ潰れた。もったいない話である。
　不況はバブル経営者に初心と本業を思い出させ、私のような「経営者もどき」をふるいにかけて退場を促す絶好のチャンスである。淘汰は自然の摂理であり、進化の条件である。
　経営とて同じこと、勝ち残るべき経営者が勝ち残ってこそ、強力で効率のよい経済国家を実現できる。それがグローバル化時代の要請でもある。