失敗に財あり。倒産は経営上のヒントの宝庫と言っていい。そのヒントをすべての会員が共有し、再起後の経営に役立てようというのが体験発表の趣旨である。今回から、その発表事例のいくつかを紹介しながら、生き残り、勝ち残っていく経営のヒントを考えてみたい。まずはＮさんの事例である。
　Ｎさんは昭和６３年、３５歳の若さで祖父、父と２代続いた水産会社を引き継いだ。が、それは兄と弟がバクチと商品取引でつくった９億円もの借金を引き継ぐことでもあった。Ｎさんの会社は神戸市内でも有数の老舗で、年商１０億円と地元ではかなりの中堅優良企業だった。
　しかし、いかに優良でも９億円もの借金は重すぎる。Ｎさんは経費削減、リストラと懸命に踏ん張るが、バブルがはじけたうえに阪神大震災が重なったこともあって、借金は増える一方。思いあまって自殺をはかるが失敗し、ついに平成９年、９年間の経営に終止符を打つ。そのときのＮさんの借金は２３億円に膨れ上がっていた。ほとんど街金融からの借金だった。
　Ｎさんの壮絶な倒産体験とその後の悲劇は、父親の交通事故による急死から始まるが、次回からＮさんの体験発表に耳を傾けてみよう。