（指名解雇をめぐってＡさんと労組の対立は頂点に達した）
──労組の上部団体に「会社をぶっ潰してやる」と言われては、さすがに私もハラをくくらざるを得ませんでした。私は即座に「潰してくれて結構だ。どうせ今のままなら来年中に潰れることは明らかだ。今潰れるのも来年潰れるのも大差ない。好きにしてくれ」と突き放しました。これには労組側も驚いたようで、やがて「指名解雇の人数は組合側が責任をもってそろえる」と折れてきました。

　こうして昭和６３年８月、１８人の希望退職に成功し、４か月にわたった労使対決にも決着がつき、私はかろうじて倒産を免れました。このリストラによって財務内容が徐々に改善され、経営も安定軌道に乗っていきます。そして平成改元の頃から、財務内容にいよいよ厚みが増したところで、私は「労組解散」に自信を深めました。昭和５２年の労組結成以来１２年間、私は団体交渉のテーブルに着いてきましたが、ついにそれを拒否する日が来たのです。
　もう大丈夫、今なら負けない…その自信のもとに、私は団体交渉を拒否しました。もちろん、それで労組がおさまるはずもありません。そこからまた新たな対立が始まりましたが、経営が順調ということもあって、私は一歩も引きませんでした。
　そんな応酬が２、３年続いた平成４年５月、ついに私は勝利を手にしました。最後の委員長が「解散」の届け出を提出したのです。ここに１５年闘争は私の勝利のもとに終わりました。が、これは苦い勝利でした。中小企業にとって経営者と社員はいわば身内です。身内同士の争いほど辛いことはありません。
　私は、また労組が結成されるものなら廃業も辞さない覚悟です。