企業の成長期は、通常は創業者というトップが全ての中心で、役割分担、権限委譲という組織化は、一定の規模もしくは後継体制づくりの際、必要となってくる。Ａ社のケースもそうであ...

皆さん、日本事故防止推進機構（ＪＡＰＰＡ）理事長の上西一美です。秋の事故の特徴は、以前お伝えした通り、夜間の歩行者との接触や台風などの自然災害に関係する事故ですが、実はも...

　いままでＡ社では、この「評価する」という思想がなかった。先代にひたすらついていっていればよかったので、一種のヌルマ湯状況にあった。Ａ社のおかれている経営環境は２代目とな...

「コロナ禍で頑張る運送業経営者を応援します！」というシリーズで新型コロナウィルス影響の下で「令和」時代の運送業経営者が進むべき方向性、知っておくべき人事労務関連の知識・情...

皆様、こんにちは。経営承継支援マネージャーの柿原悠佑です。今回は関東にある年商５億円弱の企業様が、最後の最後でＭ＆Ａに失敗した事例をお話しさせて頂きます。 譲受候補...

【質問】コロナショックによる業績悪化で、今年の夏の賞与は減額して支給しましたが、冬の賞与はさらに厳しい状況になりそうです。運送会社における賞与の支払い方や注意すべきポイン...

　・評価の大切さについて   　人材育成にとって、評価基準をレベルごと、職種別に明確化して、定例的に（通常は６か月ごと）実施するのは大切なポイントで...

皆さん、日本事故防止推進機構（ＪＡＰＰＡ）理事長の上西一美です。９月に入り注意して頂きたいのが、「夕方の歩行者との接触事故」です。 毎年、この時期から年末にかけて増...

　・「扇子商法」に見る人材育成の考え方   　⑤「大切な息子を預けたいというのは、よくよく、この和田哲を見込んでのことやろ。それだけでも有難いと思わ...

「コロナ禍で頑張る運送業経営者を応援します！」というシリーズで新型コロナウイルス影響のもとで「令和」時代の運送業経営者が進むべき方向性、知っておくべき人事労務関連の知識・...