物流活動をコストで管理するためには活動とコストの因果関係を明確につかむことが重要であり、物流ＡＢＣはこのために必要なデータを過不足なく提供してくれるということを第１回で述べた。今回はこの物流ＡＢＣについて、およその外形をわかっていただくための話をすることしたい。
ＡＢＣの正式名称はActivity-Based Costingであり、日本語では「活動基準原価計算」と訳される。ＡＢＣのルーツは製造原価計算にある。製品別の原価を正しく算定するために、間接費を「活動（アクティビティ）」別にとらえたうえで、製品に配分する手法が有効であるとして、1980年代後半の米国で理論的構築がなされたものである。
その後、ＡＢＣの多様な分野への用途開発が進み、「中間流通業の企業価値を明示するためのＡＢＣ」「ホワイトカラーの生産性をあげるＡＢＣ」といったように、それぞれの目的にあわせて算定ルールを定めた「いろいろなＡＢＣ」が登場している。物流ＡＢＣもこのように派生的に生み出された技法の1つであり、ＡＢＣの特徴である「活動別にとらえる」というところを踏襲したうえで、「物流管理に使える」という目的にあわせて、物流コストの発生メカニズムがつまびらかになるような工夫を施したものである。

◆物流ＡＢＣの3つのポイント
物流ＡＢＣでは物流活動を「アクティビティ」に切り分けてコストをつかむ。商品をピッキングするのにいくらかかる、これを検品するのにいくら、梱包にいくらというように、アクティビティごとにコストをつかんでいくのである。
百聞は一見に如かず、ということで算定例を見ていただきながら、物流ＡＢＣのポイントを説明しよう。（表）
この算定例はある卸企業の物流センターにおける算定結果の抜粋である。「物流センターにおける」ということ、すなわち、コストが発生している場所でコストを計算するということが、物流ＡＢＣの第一のポイントである。
表の縦に並んでいるのがアクティビティであり、センター全体で４０余アクティビティを設定したうちの一部である。アクティビティの右にある「単価」は各アクティビティを1処理するのにかかるコストで、円/ピース、円/行というように単位がアクティビティごとに異なっている 。単価は、ある算定期間においてかかったコストを同じ期間の処理量で割って求めたもので、この卸企業では半年間の平均単価を計算し、半年ごとに更新して用いている。
さて、物流ＡＢＣにおけるコストは、この単価に処理量をかけて求める。算定例の表では６月の処理量×単価で６月のコスト、７月の処理量×単価で７月のコストが求められている。合計欄に示されているのはすべてのアクティビティコストの合計値であり、このセンターの月間コストということになる。
コストをこのように単価×処理量の形でとらえると、コストと活動の因果関係が一目瞭然になる。アクティビティ別の処理量の変化を見れば、「７月は返品が多く６月の２倍近くもあった」とか、「大型品やオリコン出荷品の比率が上がってきた」というように、活動内容の変化を数字でつかむことができる。そして、どの活動の変化がコストをどれだけ増やしているかということが、すべてわかるのである。これが物流ＡＢＣの２つめのポイントである。