前回までで、アクティビティ単価を算定することができました。物流ＡＢＣの算定のゴールにたどり着いたことになります。ひとまず、お疲れ様でした。最初のチャレンジはいろいろな苦労があり、なかなか大変だと思います。でも、単価が出たからと言って、安心しないで下さい。まだ物流ＡＢＣの算定を行っただけで、これで物流コストが下がるわけではありませんからね。物流コストを下げるためには、ここからが本番なのです。
これから何回かに分けて、物流コストを下げるためにどんなことができるのか、実際に物流ＡＢＣの算定を行った企業の事例をご紹介していきたいと思います。
まず、加工食品のＸ社の事例からみてみましょう。Ｘ社では、「顧客別の収支を正確に出したい」という目的をもって物流ＡＢＣの算定を行いました。というのも、顧客別に様々な物流サービスを行っており、収支が合っているかどうか、まったく分からなかったからです。
収支が合っているかどうかみるためには、顧客別のコストを正確に出す必要がありますね。物流ＡＢＣを使うと、顧客ごとに、提供している物流サービスの違いも正確に反映させて、「顧客Ａ社に納品するのにいくらかかっているか」というコストを算定することができます。
この算定をするためには、前回までに算定した「アクティビティ単価」を使います。もう１つ、新たに必要となる数値が「顧客別処理量」です。このデータは、顧客ごとに提供しているアクティビティを整理し、顧客ごとにそのアクティビティをいくつ処理したか、というところから把握します。