1996年に、「エベレストの頂上で、IMAX映画を撮影する」という、
すごい目標を達成し、隊員全員を無事帰還させた登山家、デビッド
・ブリーシャーズ氏は、登山に望む際、「経験不足の隊員に、決して
登頂を認めない」というルールを、厳格に守っていたそうです。
理由は、「登山隊の力量は、最も弱い隊員の力量と同じ」だからです。
極限の環境において、不測の事態が起こったとき、プロでない者が
いるリスクは、ものすごく大きいということでしょう。
組織を構築するにあたって、必要な考え方だと思います。
ただし、登山隊と違って、拡大・発展を意図する企業等の組織では、
応用が要ります。
プロだけで固めようとして、エキスパート採用に偏り過ぎると、成長
スピードは、かえって落ちることが多いものです。
方向性が合わず定着しない、チームワークが生まれないなどの問題が
起きてしまうからです。
ですから、発展を求める組織は、『最も弱い隊員』である新入社員を、
なるべく早く一人前にする仕組みを持たなければなりません。
そのスピードが速ければ速いほど、組織の力量は上がります。
・出典：「ビジョナリーカンパニー４」
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