代表在任中に、トリンプ・インターナショナル・ジャパンを、19期
連続増収増益に導いた名経営者、吉越浩一郎氏は、「上司の役割は、
部下を育てることではない」と言います。
部下を育てるのは、上司ではなく、仕事そのものだからです。
上司が先生として、いくら仕事の仕方を教えても、部下の仕事力は
上がりません。
仕事力は、仕事をする機会を持ち、その過程の中で鍛えられていく
ものだという主張です。
ですから、上司は、先生ではなく、同志として、共通の問題をどう
解決するかについて、同じ目線で取り組む必要があると、吉越氏は、
説きます。
上司と部下が一体となって、成果を上げるために、一所懸命取り組んだ
とき、結果として、部下は『育つ』のです。
・「一流の上司、二流の上司」
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