（Ａさんは数値目標を掲げ、期限を切り、リーマン･ショック後の経営にチャレンジしていく。その結果どうなったか。以下、Ａさんの体験発表のつづきである）
　私があと半期と期限を区切ったのは、私なりに計算があったからです。以前、何かのセミナーでＭ＆Ａについて勉強したことがあり、「企業が身売りできるのは、２期連続赤字までが限界」と聞いていたからです。すでに私の経営は０９年２月期が４５００万円の赤字、１０年２月期もあと半期を残すものの、到底赤字は避けられない見通しでした。私はその赤字を５５００万円と想定し、それを超えたら、すぐに身売りしようという腹だったのです。

　ところがその１０年２月期、赤字は赤字でしたが、想定よりも３３００万円も少ない２２００万円におさまりました。私が家族会議で宣言した「廃業３条件」の一つは、とりあえずクリアできたのです。そして翌３月の月次決算は、わずかながらも黒字に転換しました。これで２つめの条件もクリアです。さらに３つめの条件、１０年３月〜８月上半期の決算も黒字となり、３条件すべてをクリアした私は、廃業も身売りすることもなく、今日に至っています。
　もちろん、楽な経営ではありません。いつまた赤字に転落しても、はたまた倒産に追い込まれても、なんの不思議もありません。リーマン･ショックは、それほど深い傷をわれわれ中小企業にもたらしたのです。われわれだけではなく、世界中がその後遺症に苦しんでいます。この先どうなるかは誰にも読めません。しかし、そのなかを生き残っていくのが経営です。
　（Ａさんは半世紀にわたる経営のなかで、経営のなんたるかをつかんだと言っている。それは次回に）