人事評価の中身について、唯一残っている分会員のドライバーが反発する。分会員氏いわく「この人事評価の中身は納得できません。上部団体の労働組合と相談します」。それに対してＡ社長が尋ねる。「どこが納得できないのかね」。

　分会員「そもそも再雇用の条件で、このような評価をすることそのものに反対です。中身よりも、まず評価することに絶対反対です」

　Ａ社長「どうして評価してはいけないのか。労基法でも、再雇用の条件として人事評価をすることについては全く問題ないよ」

　分会員「この人事評価は俺を辞めさせるために作ったようなものですよ。１年経ったら、評価が低いということで再雇用しないということに狙いがあると思います」
　Ａ社長「どうして悲観的に捉えるのかね」

　Ａ社長は人事評価の中身について懇切に分会員氏に説明する。人事評価の項目は当たり前のことである。極端に言って、配車担当者のいうことを全くきかない（配車に対する協力姿勢）。荷主から、あのドライバーは来ないでくれと言われている（荷主からの信頼度）。あいさつ一つもまともにできない（５Ｓへの取り組み度合い）。燃費向上の努力を全くしない（燃費効率向上への取り組み度合い）。アルコールチェックを拒否する（規律を徹底する）──このようなドライバーでもクビにするなとはお上は言っていない。

　Ａ社長「人事評価の中身は当たり前のことだよ。なぜ反対するのかね」
　分会員「労働者を追い詰めています。そもそも人事評価をするということをやめてください」
　Ａ社長と分会員との話し合いはかみ合わない。「このようなことでも上部団体は出てくるのか。私は当たり前のことを言っているに過ぎない。上部団体が出てきたら団体交渉を受けて立つ。今度はビシっといこう」。Ａ社長の腹積もりである。逃げることなく真正面から対応する腹である。