これからの経済状況に対して、皆さん様々な見解があるかと思いますが、私個人の意見としては、数年は現在の厳しい状況が続き、昔のように膨大な需要は生まれてこないと思っています。

　そして、限られた需要、わずかな需要を察知して、これまで扱ったことのない商品やサービスを提供していかなければいけない時期だと考えています。
つまり、過去の戦略を継続していても、将来性は絶対に見つからない。ただ待っていても、状況が良くなることはあり得ない。
　今は改めて、今後の戦略を劇的に見直さなければいけない時であり、スピードを持って、　変えていかなければいけない時だと思っています。
そして、そのためには、スピードを持って戦略を組み直すために、新しいパートナーとのタイアップが不可欠でしょう。
　タイアップの１例として、パソコンの基盤を扱うような非鉄問屋と呼ばれる業種が考えられます。基盤には、金やプラチナ、レアメタルと呼ばれる特殊金属などの金属資源が多く含まれています。
　非鉄問屋はこれを回収し、三菱マテリアルやＤＯＷＡホールディングスのような鉱山会社と呼ばれる精錬所に持っていき、金属資源を抽出します。
　物流業としては、非鉄問屋とアライアンスを組み、現在お付き合いのあるメーカーやクライアントに提案し、物流機能、倉庫をいかして新しい儲けを作ることが考えられます。
　ちなみに、基盤自体は有価で買取るのが一般的ですので、産業廃棄物にはならず、産業廃棄物の収集運搬許可は必要ありません（もちろん、許可があればベターですが）。
ニッチな業界ですが、逆に同業社が目をつけないマーケットだからこそ面白みがあるといえます。
　限られた需要、わずかな需要を察知して、これまで扱ったことのない商品やサービスを提供し、新しい儲けを作ることにチャレンジしていただければ幸いです。
（株式会社船井総合研究所　環境ビジネスコンサルティンググループ　槻瀬 潔）
☆船井総研が運営する環境ビジネス情報サイト「eco-webnet.com」
※記事は09年05月の記事執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります。