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  • ブログ・青木 正一

    第90回:パートと派遣の垣根無なくなる

    2007年6月7日

     
     
     

     「人手不足」と言われて久しくなるが、物流業界における人手不足は一層、深刻になるばかりである。私のクライアント先でも、輸配送業務を主体としながらも、荷主へのドライバー派遣などの需要が多いことから、労働派遣の免許を取得した会社がある。
     また、仕事がありながらも、人手不足を理由に断らざるを得ないケースも依然として増えている。
     しかし、この「人手不足」は「人材不足」にも波及している。要するに、物流現場や企画、管理といった部門の管理職クラスまでもいない、採用できないと、企業は悲鳴を挙げている。


     好景気感により物流業界から他業種に人手が流出してしまっているのも、1つの理由である。当然、優秀な人材ほどこの傾向が強い。
     しかし、物流現場のノウハウは人海戦術で形成されている。いまや、自社のパート、アルバイトでは数が足りず、大半の現場は派遣スタッフなしには成り立たなくなってしまった。
     派遣会社側の1部には、こうした実情を踏まえて、現場リーダーや営業担当者に教育を施す動きが出ている。
     このような中、最も管理や教育、モチベーション向上、維持を推し進めなければならないのが、派遣スタッフを活用する荷主企業や物流会社である。
     「派遣」と「請負い」の違いを盾に、スタッフのスキル対して無関心ではいられない状況である。パートやアルバイトの教育、スキル向上と共に派遣スタッフのレベルアップの環境を創り出さなければならない。
     自社のパート、アルバイトと業務内容の違いを作っていては、いつまでたっても派遣スタッフの戦略化は図れない。依頼主は派遣会社と一緒になって、やる気が出る仕組み、気持ちよく働ける環境づくりに注力すべき時がきているようである。

     
     
     
     
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  • 筆者紹介

    青木 正一

    株式会社日本ロジファクトリー
    1964年11月13日生まれ、京都産業大学経済学部卒。
    学生時代に数々のベンチャービジネスを行い、卒業後、ドライバーとして大阪佐川急便入社。1989年株式会社船井総合研究所入社。物流開発チーム・トラックチームチーフを経て、コンサルティングでは対応できない顧客からの要望を事業化するという主旨で1996年“荷主企業と物流企業の温度差をなくす物流バンク”をコンセプトに、物流新業態企業「日本ロジファクトリー」を設立。代表取締役に就任。

     主な事業内容として「現場改善実務コンサルティング」「物流専門人材紹介(ロジキャリアバンク)」「物流情報システム構築サポート(ロジシステムデザイン)」を行なっている。
    また、物流業界におけるコンサルタントの養成、人材の採用、育成、M&Aといったプロデュース業務も手掛けている。
    最近では、産業再生機構からの要請を受けるなど、「物流再生」に力を入れている。

     
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