（Ａさんには厳しい経営に鍛えられた独特の嗅覚がある。そのセンサーがしきりに危険信号を発して注意を促す）
──２００７年、米国の住宅バブル崩壊とサブプライムローン問題。０８年、リーマン･ショック。この「１００年に一度」の危機で、世界的リセッション（景気後退）が始まりました。私の会社も受注が激減、翌09年２月の本決算で、４５００万円の赤字転落を余儀なくされました。

　私は、この経験したこともない「１００年に一度」を前にして、身震いを禁じ得ませんでした。今までとはまるで異なる世界同時不況というのですから、正直のところ、自分の経営もここまでかと思いました。
　それでも、もう少し様子をみようと頑張ってみましたが、これがどうにもなりません。ズルズルと落ち込む一方です。そしてついに、腹をくくる日がやってきました。
　０９年７月15日、私は重大な決意をもって家族会議を開きました。といっても私と家内、息子、そして税理士の４人だけです。その席で私は経営の現状と、これからの経営環境を説明し、次の半期で一定の数字に達しなければ、「廃業」を宣言しました。
　その一定の数字とは、１０年２月本決算の赤字が、想定の５５００万円以内にとどまること、翌３月からの月次が黒字かプラス・マイナスゼロになること、そして８月の上半期決算では、完全に黒字が定着していること、その三つです。私はこの３条件を会議に提示し、了承を得て、退路を絶ちました。すなわち、この３条件がととのわない限り、廃業せざるを得なくなったわけです。
（Ａさんは腹をくくり、廃業も視野に入れ、世界同時不況に対応していく）