３PLという語が業界に定着してから、すでに１５年ほどの歳月が経ちました。
当初は、「そんなことが可能なのか」ともいわれた３PLですが、近年はすっかり業界に定着したともいえましょう。
しかしながら、ここにきてその流れの中で２つの大きな分岐が出始めています。
1つはコントラクトロジスティクスと呼ばれる「３PLの深堀型」のビジネスモデルです。
すなわちコントラクトロジスティクスとは「３PLの中でも特定の荷主と物流業者間で契約して行われる深化された物流・ロジスティクスサービス」を指します。
また、３PL企業の中には自社以外の３PL企業を統括し、束ねてビジネスモデルを構築し始めている企業が出てきました。かつての４PLを時代の特性を踏まえてアレンジしているともいえましょう。
ＬＬＰ（リードロジスティクスプロバイダー）といわれるロジスティクスシステムの企画立案・計画策定なども含めてのトータルサービスを行っていく流れが大きくなり始めているのです。
現状の３PLのビジネスモデルを完成型と見なし、それに安住するならば、加速する時代の流れの中の巨大な波になすすべもなく飲み込まれていく恐れもあるわけです。