Now Loading...
 
  • ブログ・川﨑 依邦

    経営再生物語(153)小集団活動の実践〈事例A〉

    2017年4月28日

     
     
     

     〈表彰制度〉



     3か月を単位として、一つのテーマを徹底して追求していく。
     「うちの会社はしつこいね。いい加減にしてほしいよ。こんな当たり前のことを、どうしてしつこく迫ってくるのか」
     「君は当たり前のことができているのか。当たり前のことができていないからやるんだよ」
     A社では、3か月単位の表彰と1か年単位の年間表彰がある。表彰単位はグループである。職場ミーティングを中心とするグループでの小集団活動について評価する。評価ポイントは次の通り。
     ?職場ミーティングは週1回行い、議事録を作成しているか?メンバーの出席状況がどうか?事前準備は十分だったか?成果は上がっているか?メンバー間の助け合いはどうか――以上の5項目の評価ポイントを、まずグループリーダーが行い、査定会議に答申する。
     査定会議は社長、配車部長、グループリーダーで構成されている。3か月に1回の査定会議は白熱する。グループリーダーはデータを示して自らのグループの成果をアピールするからだ。最終判断は社長がする。3か月に1回、最優秀グループには5万円、優秀グループには3万円が渡される。年間最優秀のグループは10万円である。
     小集団グループに編成されるドライバーは、入社1年以上を条件としている。1年未満のものは会社の責任において教育し、1年経過してから小集団に加えていく。表彰制度が小集団活動の活性化を支えている。「よし今度こそ、おれたちのグループがもらうぞ」と励みになっている。

     
     
     
     
  •  
  •  
  • 筆者紹介

    川﨑 依邦

    経営コンサルタント
    早稲田大学卒業後、民間会社にて人事・経理部門を担当し、昭和58年からコンサルタント業界に入る。
    63年に独立開業し、現在では『物流経営研究会』を組織。
    中小企業診断士、社会保険労務士、日本物流学会正会員などの資格保有。
    グループ会社に、輸送業務・人材サービス業務・物流コンサルティング業務事業を中心に事業展開する、プレジャーがある。

    株式会社シーエムオー
    http://www.cmo-co.com

     
  • 「ブログ・川﨑 依邦」の 月別一覧

     
  • ブログ・川﨑 依邦」の新着記事

  • 物流メルマガ

    ご登録受付中 (無料)

    毎週火曜に最新ニュースをお届け!!

    ≫ メルマガ配信先の変更・解除はこちら