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  • ブログ・川﨑 依邦

    経営再生物語(157)5S表彰制度〈事例A〉

    2017年6月16日

     
     
     

    〈日々の積み重ねが大事〉


    「この1年」との励ましに押されるようにして、「5S表彰制度」をスタートさせた。1日1日、必死に頑張った。毎日のノートは真っ黒になった。眠い目をこすって第1次評価者に任命された者は、ノートに記録していった。「ここで頑張らないと大変だ。これ以上、交通事故やクレーム事故が続くと死活問題だ」との強い思いをバネにして頑張ってきた。使命感である。

     1年が経過した。A社の成果は上々である。荷主からの信頼も深まっている。増収増益である。そのうえ、交通事故の発生率も低く抑えられたので、ピンチを脱出した。30%の保険料割引を獲得した。

     「この1か年を振り返ると、執行猶予期間でした。この期間中にヘマをすると、実刑判決で刑務所に入ることになります。ギリギリでした。なんとか前科が付くことは避けられました。協力していただいた社員、契約社員みんなのおかげです」――。A社長の言である。

                 (つづく)

     
     
     
     
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  • 筆者紹介

    川﨑 依邦

    経営コンサルタント
    早稲田大学卒業後、民間会社にて人事・経理部門を担当し、昭和58年からコンサルタント業界に入る。
    63年に独立開業し、現在では『物流経営研究会』を組織。
    中小企業診断士、社会保険労務士、日本物流学会正会員などの資格保有。
    グループ会社に、輸送業務・人材サービス業務・物流コンサルティング業務事業を中心に事業展開する、プレジャーがある。

    株式会社シーエムオー
    http://www.cmo-co.com

     
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