アメリカのカジュアル衣料品大手のギャップ（ＧＡＰ）はＳＣＭを積極的に導入、構築してきたことで知られている。同社は自ら生みだしたＳＰＡ（アパレル製造小売業）戦略を展開し、業績を伸ばした。
　ＳＰＡとはドナルド・フィッシャー会長が同社の決算報告で用いた造語。いまではギャップ型の業態を広く指す言葉として定着した。いまやアパレル業界の主流ともなったビジネスモデルである。たとえば、日本のユニクロなどもＳＰＡ企業だ。

　ＳＰＡとはアパレル企業がデザイン、素材の調達から販売にいたるまでのサプライチェーンのプロセスをすべて一社で管理する手法。従来、アパレル業界ではデパートなどで商品が委託販売されていた。委託販売では一定期間内に売れなければ返品される。けれどもそれでは結局、「多めに仕入れられて、売れ残りは大量に返品される」ということになってしまう。委託販売制度のもとでは過剰在庫が発生しやすいわけである。
　そこでギャップは素材の調達、服などのデザインから販売までを一貫して行うことでＳＣＭを徹底させた。販売データはＩＴ管理され、綿密な需要予測を行うための基礎データとされた。
　ギャップ以前のカジュアル衣料品メーカーにはＳＣＭの手法が浸透していなかった。そのため、先進的経営手法を取り入れたギャップの業績は、まさに無人の野を行く勢いで成長していったのだ。その結果、現在では多くのアパレル企業がギャップ式のＳＰＡを導入していった。そうでなければギャップに対抗できなかったからである。