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  • ブログ・高橋 久美子

    第151回:第4段階で30倍以上に

    2013年1月29日

     
     
     

     遠いほど安く、近いほど高い「経理作業」の話の続きです。
     比べてみると本当によく分かるのですが、同じ経理作業をお願いするのでも、なぜか、あなたと距離が近くなるほど価格は高くなっていくのです。第1段階と第3段階では、金額が4─10倍も違います。しかも、価格が高くなるだけでなく、クオリティーが落ちてしまっています。税務調査のときにも、事務員さんでは残念ながら頼りになりません。


     ところが、第3段階よりも、もっと近くて高い経理が存在します。勘のいいあなたは、もう気づいたかもしれません。そうです、第4段階は、「あなたの奥さん」です。距離は最も近くなるわけですが、価格は30万円以上でしょうか。第1段階と比べると、実に30倍になってしまいました。
     もちろん、奥さんの仕事は経理作業だけではないかもしれません。しかし、実際に経理をしている奥さんに聞いてみると、仕事の中で最も多くの時間を経理作業に費やしているという統計が出ています。
     ひょっとすると、「外部の人に会社の財布の中身を見せるのは気が進まない」という人もいるかもしれませんが、会社経営と個人の財布とは違います。しっかり数字を把握するところから改善がスタートするのです。
     さて、現在、あなたの会社の経理作業は、第1─第4段階の、どの段階にあてはまっていますか? それは、「経済的合理性」で判断したとき、最も合理的といえる方法ですか?
     あなたの会社ですから、どんな経営方針を打ち出そうが、誰に経理作業をやってもらおうが、社長であるあなたの自由です。でも、もし今、売り上げに困っているという場合は、先日からお話ししているように、月々の固定費を、しっかり見直してみることをお勧めします。

     
     
     
     
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  • 筆者紹介

    高橋 久美子

    あなたの会社が儲かっていない本当の理由
    規制緩和により、夢大きく独立開業した運送会社の社長たち。その社長さんたちが、規制緩和後の業界環境の変化により、今、とても厳しい状況に立たされています。経営不振の影響によるメンテナンスの不備も懸念され、それが引き起こす悲惨な交通事故も、連日ニュースで報道されています。このような危機的状況を受け、中小規模運送会社の根本的な経営改善と救済を目的として発足したのが、私たち「全国中小規模運送会社 経営改善推進委員会」です。

    全国中小規模運送会社 経営改善推進委員会

     
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