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  • ブログ・高橋 久美子

    第165回:3人以上はモスバーガー

    2013年5月7日

     
     
     

     今日は「固定費をかけずに売り上げと事業規模を大きくしていく方法」についてお話していきます。
     変化が激しいこれからの時代。「所帯を大きくしてはいけない」という話は、今までにも何度もあなたにお伝えしてきました。所帯を大きくしないこと。固定費をかけないこと。


     私の会社も現在、いくつかの事業を手掛けていますが、固定費はまったくかけていません。機会があれば経費帳をお見せしたいと思いますが、おそらく、あなたが想像している以上にかけていないと思います。
     先日、ある業者さんが打ち合わせに事務所に来たのですが、4人でいらしたので事務所では打ち合わせができませんでした。なぜなら、うちの事務所には、お客さん用の椅子が二つしかないからです。事務所そのものも狭いので、せっかく来ていただいても、3人以上の来客に対応できません。ですから、3人以上の来客の際は近所のモスバーガーに行きます。この話を聞いただけでも徹底的に固定費をかけていないことが想像してもらえるのではないかと思います。
     固定費の大部分を占めるのが、家賃と人件費です。私の会社では、人件費もかけません。正直に言うと、私がスタッフを育てるのが苦手だということもあるのですが、仕事の大部分は協力会社さんや外部スタッフとチームを組んで行っています。しかも、できるだけ一流の業者さんを探してお願いすることにしています。この話は、なにも私の会社の紹介がしたくてお話しているわけではありません。「固定費をかけずに、売り上げと事業規模を大きくしていく方法」として、あなたにも、ぜひこの方法を真似してほしいと思っているのです。
     多くの人は、協力会社を依頼するときも、その他の業務を依頼する場合でも、自分の会社の規模よりもできるだけ小さい会社、もしくは同等規模の会社と組もうとします。規模だけではなく、なんとなく自分がイニシアチブを握れるような会社と付き合おうとしてしまいます。しかし、それが間違いです。

     
     
     
     
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  • 筆者紹介

    高橋 久美子

    あなたの会社が儲かっていない本当の理由
    規制緩和により、夢大きく独立開業した運送会社の社長たち。その社長さんたちが、規制緩和後の業界環境の変化により、今、とても厳しい状況に立たされています。経営不振の影響によるメンテナンスの不備も懸念され、それが引き起こす悲惨な交通事故も、連日ニュースで報道されています。このような危機的状況を受け、中小規模運送会社の根本的な経営改善と救済を目的として発足したのが、私たち「全国中小規模運送会社 経営改善推進委員会」です。

    全国中小規模運送会社 経営改善推進委員会

     
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