時代が変わり、ビジネスの勝ちパターンが変わりました。今の時代は「素晴らしい商品を持っている人」ではなく、「素晴らしい商品を持っている人を、活躍させることができる人」が勝つ時代になったのです。これにより、経営資源量が少ない我々中小にも、十分に勝算がある時代になりました。
　それだけではありません。リーダーのあるべき姿、加えてリーダーのとるべき戦略も変わってきています。
　例えば、ライバルとの関係です。昔は、ビジネスで結果を出すためには、ライバルと戦って、勝つ必要がありました。しかし、今の時代は違います。ライバルをやっつけるのではなく、ライバルを活躍させることができる人が、市場シェアをとれる時代に突入しました。もう、ライバルと戦う必要はありません。

　そして、リーダーの立ち位置や在り方も変わりました。昔は、リーダーは先頭に立ち、皆を牽引しなければなりませんでした。しかし、ライバルと戦闘する戦い方ではなくなった現代において、リーダーの立ち位置は、先頭である必要がなくなりました。先頭ではなく、ライバルを含めた「市場を俯瞰できる高い位置」、ここが現代のリーダーの立ち位置です。
　「市場を俯瞰し、みんなを活躍させる場をつくる」。成長企業を分析していくと、これこそが新時代の正しいリーダー戦略だということが、はっきりと見えてきます。
　「みんなを活躍させる」。この「みんな」とは、あなたの会社の社内スタッフはもちろん、ライバル、同業者、パートナー企業や取引先、そして荷主企業までを含みます。
　この後、詳しく解説していきますが、みんなを活躍させる場を作るとは、言い換えれば、人と人をつなげる場ともいえます。特に、ＡＩの時代になればなるほど、逆に、我々「ＮＩ」であることの意味が重視されるようになります。
　つまりは、「人とのつながり」が、今まで以上に再認識されるようになるわけです。重要なことなので繰り返します。「市場を俯瞰し、みんなを活躍させる場をつくる」、これが、新時代の正しいリーダー戦略です。
　それでは、我々運送業では「みんなが活躍できる場」を、どのようにつくっていけばいいのでしょうか。次週は、運送業の具体的な戦略についてお伝えしていきます。