経営理念やビジョンに沿って、成果を上げた人、がんばった人が評価
される状態でなければ、組織は活性化しません。
年齢や社歴での考課では、多くの人が、やる気を削がれてしまいます。
しかし、逆説的ですが、組織としては、結果としての年功序列を
目指すべきだと思います。
常によい人を採用できて、彼らが皆、順調に育つ組織を創るのが、
理想だからです。
採用ミスがなく、すべての構成員ががんばって、成長でき、成果を
上げることができて、継続的に発展していける組織が、最高の組織
ではないでしょうか？
そして、その人たちが新卒なら、組織としての大きな社会貢献です。
私は、中小企業に、新卒採用へ取り組むことを薦めています。
新卒採用は、こういう理想のサイクルを持つ組織を創るための第一歩
だからです。
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