最近の若者は、コミュニケーションを取るのが苦手だと、言われて
いるようです。
1972年生の私の年代が20代だったときはどうだったのか、客観的に
とらえられないので、ちゃんと比較することはできませんが、確かに
そういう傾向はあるかもしれません。
何か悩みがあっても、なかなか相談できない人は、増えているのでは
ないでしょうか？
そうなら、企業側は、それへの対応策を講じなければなりません。
Ｚ倉庫社では、若手社員を健やかに育成し、自立させるために、
メンター制度を導入しました。
メンター制度とは、各若手社員に１名の先輩社員を付けて、定期的・
継続的なコミュニケーションの機会をつくる制度です。
先輩社員は、社内の兄貴、姉貴として、心を通わせ、相談に乗り、
担当若手社員の自立を支援します。
若手社員の成長に効果的であると同時に、先輩社員の成長も促す制度
だと思います。
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