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  • ブログ・橋本 直行

    【第二領域の活動実施のコツ】

    2009年5月14日

     
     
     

    世界で最も著名な経営コンサルタントのひとりである、スティーヴン
    ・R・コヴィー博士は、日々の活動の優先順位を付ける手法として、
    時間管理のマトリックス」の活用を提唱しています。
    これは、日々の活動項目を、緊急度の高低と重要度の高低の2つの
    切り口で、次の4領域に分けるというものです。
    〈第一領域〉緊急で重要なこと
    〈第二領域〉緊急ではないが重要なこと
    〈第三領域〉緊急だが重要ではないこと
    〈第四領域〉緊急でも重要でもないこと
    コヴィー博士は、「このうち、最も注力すべきなのは第二領域だ」と
    説いています。
    第二領域にある活動項目が、中・長期的なビジョン達成のための礎と
    なるからです。
    しかし、この領域の活動は、急を要しないため、ついついなおざりに
    なってしまいがちです。
    それでは、第二領域の活動をしっかりするためには、どうすればよい
    のでしょうか?
    ひとつの方法は、やらざるを得ない状況にして緊急度を増すことです。
    例えば、単純ですが、社員が学習すべき事柄があれば、試験制度を
    設けるといったことが有効でしょう。
    「部下の言動をしっかり見てあげる」ために、ブログの定期更新を
    始めたマネージャーもいます。
    ブログに、職場で起きたことを定期的にアップせざるを得ない状況を
    つくることにより、ネタ収集のため、部下の言動を注視するように
    なったとのことです。
    今の時流下では、第一領域の活動に追われがちになると思いますが、
    何とかうまく第二領域の活動に手を付けていきたいものです。

     
     
     
     
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  • 筆者紹介

    橋本 直行

    船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 事業部長
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
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