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  • ブログ・橋本 直行

    【中小企業の人材採用策】

    2011年5月5日

     
     
     

    一般的な中小企業は、大企業に比べて知名度が低い分、人材採用力は
    弱いと言えるでしょう。
    ですから、中小企業は、大企業とは違った人材採用戦術で、差別化を
    図る必要があります。
    そのポイントは、経営トップが、始めから積極的に、前面に出て行く
    ことです。
    できるだけリアルの場で求職者に会い、濃い接点を持つことを心がけ
    なければなりません。
    よって、メインとする戦術は、リクナビやマイナビなどの就職情報
    サイトではなく、合同企業説明会(合説)とすべきです。
    合説において、経営トップが前面に出て、強力に自社と自身の個性を
    打ち出すのです。
    また、その場には、自社の中でも特に優秀な、魅力ある社員を配置
    しましょう。
    リアルの場で、「人」を強力に打ち出して、求職者の心をガッチリ
    つかむ戦術が、中小企業がよい人材を採るための有効策です。
    ・【参考】合説どっとこむ
    ◆本シリーズ配信希望の方はコチラ

     
     
     
     
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  • 筆者紹介

    橋本 直行

    船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 事業部長
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
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