軽貨物事業のリーディングカンパニー、Ｑ配サービスの社長に就任後、
たった１年間で、悪化していた業績をＶ字回復させた、高柳均氏が、
まず手を付けたのは、徹底的なコストカットでした。
細かい項目までを徹底的に見直し、月額9,000万円のコストダウンに
成功したそうです。
社内の士気高揚と同時に、それだけのコストカットを実現するのは、
よほどたいへんなことだったのではないかと思います。
高柳社長は、就任した当初、軽トラックで、東京から大阪の本社へ
乗り付けたそうです。
インパクトは、かなりあったものと推察します。
本気度が伝わったのではないでしょうか？
その後は、社員との徹底的な対話を実行し、改革を進めました。
結果として、１年間で黒字化です。
人件費に関する項目には、まったく触れなかったそうです。
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