Now Loading...
 
  • ブログ・橋本 直行

    【ナンバー2をつくる】

    2011年10月8日

     
     
     

    1人でマネジメントできる人数の限界は、30名という説があります。
    ただし、創業社長など、尋常でないパワーのある人なら、この人数が
    70名になります。
    しかし、しっかりしたナンバー2が組織にいなければ、それ以上には、
    やはり伸びません。
    逆に言えば、ナンバー2をつくることができれば、その組織は伸びて
    いきます。
    この段階までは、社長がひとりで、戦略と戦術の両方を策定している
    状態です。
    ― 戦略とは方向性、戦術とは実行施策・計画です。
    しかし、組織が大きくなると、社長は戦略策定に集中し、戦術策定は
    誰かに任せなければならないのです。
    私の関わっている企業各社を観察してみても、人数の壁を破って成長
    している企業には、必ず優秀なナンバー2がいます。
    最近、好調に伸びている物流企業、O運輸のA社長は、今の専務を
    約1年間かけて口説き落として、入社してもらったそうです。
    壁にぶち当たっている、この規模の企業は、まずは、何が何でも
    ナンバー2をつくることに注力していただきたいと思います。
    バックナンバー
    ◆本シリーズ配信希望の方はコチラ

     
     
     
     
  •  
  •  
  • 筆者紹介

    橋本 直行

    船井総研ロジ株式会社 取締役執行役員 事業部長
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
  • 「ブログ・橋本 直行」の 月別一覧

     
  • ブログ・橋本 直行」の新着記事

  • 物流メルマガ

    ご登録受付中 (無料)

    毎週火曜に最新ニュースをお届け!!

    ≫ メルマガ配信先の変更・解除はこちら