Now Loading...
 
  • ブログ・橋本 直行

    【緊急時対応策】

    2012年10月13日

     
     
     

    今年末から数年間の経済環境は、非常に厳しくなると、多くの識者が
    予測しています。
    私も、同じ様に考えています。
    危機を上手に乗り越えてきた、優秀な企業の事例から、学ばなければ
    なりません。
    例えば、アメリカの強力な航空会社、サウスウエストです。
    2001年9月11日の同時多発テロの後、大手航空会社は、一斉に業務
    縮小に追い込まれました。
    しかし、サウスウエストは社員を1名も解雇せず、運行便も1便も
    減らしませんでした。
    連邦政府が全国的な飛行禁止措置を解除するとすぐに、全面的に
    運航を開催しました。
    そして、なんと2001年は通年で黒字を維持し、翌2002には、航空
    大手で唯一の黒字会社になったのです。
    2002年末の株式時価総額は、アメリカ主要航空会社(サウスウエスト
    以外)の合計時価総額よりも大きくなりました。
    同社は、こういった偉業の理由を、「万が一のために、平時に準備
    しておくという哲学のおかげ」と、年次報告書で述べています。
    具体的には、以下のような備えです。
    ・9.11時点で、10億ドルの手元資金を保有し、業界最高の格付け
    ・有効座席マイル当たりコストを業界最低レベルに設定
    ・9.11以前から、危機計画を策定
    ・9.11以前から、財務上の緊急時対応策を策定
    予測は、あくまでも予測であり、本来は不測です。
    しかし、倒れない企業は、常に不測の事態に備えているのです。
    ・出典:「ビジョナリーカンパニー4
    バックナンバー
    Facebookページ
    ◆本シリーズ配信希望の方はコチラ

     
     
     
     
  •  
  •  
  • 筆者紹介

    橋本 直行

    株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
  • 「ブログ・橋本 直行」の 月別一覧

     
  • ブログ・橋本 直行」の新着記事

  • 物流メルマガ

    ご登録受付中 (無料)

    毎週火曜に最新ニュースをお届け!!

    ≫ メルマガ配信先の変更・解除はこちら