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  • ブログ・橋本 直行

    【社員を思うように育てる】

    2013年2月5日

     
     
     

    社員が思うように育たない・・・経営トップが感じている課題のうち
    でも、よくあるものでしょう。
    特に、部門責任者のレベル向上に悩む例は、少なくありません。
    しかし、ここで、教育・研修制度を整備しようというのは、多くの
    組織で、早計です。
    人事制度の整備の方が、優先順位が高い場合が、ほとんどです。
    なぜなら、部門、役職ごとに求められる能力(職能要件)が、明確に
    なっていることが、先だからです。
    必要となる能力が先にあり、それを身に付けるために、どのような
    教育を行なうのか、という順番なのです。
    つまり、「社員が思うように育たない」組織においては、その「思う
    よう」が伝わっていないことが、多くは問題なのです。
    まずは、職能要件を整備しましょう。
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  • 筆者紹介

    橋本 直行

    株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
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