昨日、弊社主催の物流企業経営研究会「ＦＵＮＡＩロジスティクス
ソサエティ（略称：ＦＬＳ）」の特別例会として、「第１回　物流
番頭塾」を開催しました。
番頭とは、ご存知のとおり、ナンバー２です。
例会では、番頭は番頭でも、スーパー番頭と言える、名補佐役の２人
から、すばらしい講演をいただきました。
その内容からまとめた、「スーパー番頭の心得」をシェアします。
1.番頭は、原因他人論を排除し、まずは自分が変われ！
2.番頭は、経営者だ！口が堅いのは、必須条件！
3.番頭は、トップの価値観（モノサシ）を理解せよ！そのために、
トップと駄弁り、研究し、歴史を知れ！トップのジャッジを想定しろ！
4.番頭は補佐役！トップは決断業（迷いを断ち、退路を断つ）！
決断に必要な材料を集めろ！イエスマンではダメ！
5.番頭は、トップの長所を存分に発揮させろ！トップの特性を理解し、
短所を補完する動きをしろ！
6.番頭は、高い視座、移動させた視点で会社を俯瞰せよ！社内の
バランスの悪いところを埋め、組織を活性化させろ！
7.番頭は、社員のモチベーションを上げろ！社員に、護られている
安心感をつくれ！
8.番頭は、実績を上げ、社長から決裁権限をひとつずつ奪い取れ！
9.番頭は、辞めるときまでに会社をどこまで仕上げるのか明確にし、
覚悟を決めて、仕事にあたり、業績を上げろ！自分なりの会社に
対する歴史観を持て！
10.番頭は、社長を使って自分の理想を実現しろ！
参考になれば、幸いです。
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