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  • ブログ・橋本 直行

    【新施策の判断基準】

    2013年5月18日


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    実施事項の優先順位について検討するとき、緊急性と重要性の2つの
    軸が、よく使われます。
    もちろん、最優先すべきは、緊急性と重要性の両方が高い事項です。
    しかし、そういう緊急対処すべきことの発生を招いたのには、理由が
    あります。
    それは、次に優先順位の高い、「緊急ではないが、重要なこと」への
    取り組みが、不十分だったからです。
    パワー・クエスチョン』という本に、その取り組むべき「緊急では
    ないが、重要なこと」を特定するための以下の質問が、紹介されて
    いました。
    「週にあと2時間あったとしたら、その時間をどう過ごしますか?」
    シンプルですが、真実の視える質問です。
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  • 筆者紹介

    橋本 直行

    株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
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