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  • ブログ・橋本 直行

    【新卒採用のタイミング】

    2014年10月21日

     
     
     

    企業規模の拡大を望むのであれば、どこかの段階で、新卒採用に着手
    すべきでしょう。
    なぜなら、企業が、規模を拡大するためには、経営理念・ビジョンの
    もとに一体化することが、重要だからです。
    他社が育てたのではなく、自社で一から育てた新卒社員は、経営理念
    ・ビジョンが浸透しやすく、結果として組織が一体化していきます。
    それでは、企業が、これまでの中途社員のみの構成を変えるべく、
    新卒採用に着手できるようになるタイミングは、どのようなときなの
    でしょうか?
    船井総研の人材採用専門のコンサルタント、小池彰誉は、次のように
    説いています。
    「取り組もうかと少しでも思った時点が、始める時期だ」
    しかし、多くの経営トップは、少しは考えたとしても、「社内の
    仕組みや体制がまだ整っていない」という理由で、断念します。
    これに対し、小池は、「仕組みや体制は、取り組んでいく中で整って
    いくものだ。やる前から整っていることなどない」と言い、「親業と
    一緒だ」と喝破します。
    子どもが生まれて親になる前から、育てる準備がしっかりできている
    ことはないでしょう。
    子どもができることになり、生んで、育てていく中で、一緒に成長し、
    ちゃんとした親になり、家庭ができていきます。
    同様に、企業も、まずは新卒を入れることを決めてから、仕組みも
    体制も整えていくのです。
    小池は、「そもそも、新卒採用ができない企業は、取り組もうとは
    考えもしない」と言います。
    もしもあなたが、少しでも考えたことがあるのなら、もう機は熟して
    います。
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  • 筆者紹介

    橋本 直行

    株式会社船井総合研究所 上席コンサルタント
    1972年生。兵庫県尼崎市出身。関西学院大学法学部卒業。物流企業の業績アップ専門コンサルタント。特に、問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。 繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。

     
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