〈自己改革の始まり〉

　Ａ社長はＢ氏とじっくり話し合った。自らの想いを伝えた。

　Ｂ氏いわく、「ぼくが休みたいと言えば社長は「よし、そうか」と言ってくれるのは分かっていました。

　でも、ここまできたら意地というか自分のほうから休みたいとは言うまいと心に決めていました。親類の冠婚葬祭にもすべて欠席しました。Ａ社長の本当の気持ちが知りたかったのです」

　Ａ社長にしてみれば、必死で働いてるＢ氏にアレコレと言う気持ちにはなれなかった。「好きなように心ゆくまでしてくれ」。Ｂ氏の職場はすべてＢ氏に任せていた。それで自分の想いを伝えなかった。Ｂ氏から自分に言ってくるのをずっと待っていた。しびれを切らし、ようやくじっくり話し合った。Ｂ氏は自己の将来に対してイメージを持っていなかった。将来の自己イメージが真っ白なのである。

　その日その日を生きていくのに精いっぱいなのである。そこで夢として持っている「自分の家」ということを深めることで、将来イメージを切り開くべく、じっくりと話し合った。今のままでは、だれも望んでいない。１年で２日しか休めない生活は正常ではない。経営者でもないＢ氏が、そこまでする必要はない。

　自らの後継者を育成していくことだ。そうすれば家に帰って母に親孝行ができる。家族の団欒が実現できる。その団欒の場を新居で行うことだ。それが人生の豊かさにつながる。ここまでつき詰めて、Ｂ氏にはＡ社長の気持ちが分かった。深く了解した。このことがキッカケとなってＢ氏の自己変革の闘いがスタートした。