法改正により、一定規模以上の企業に物流統括管理者（ＣＬＯ）の選任が義務化された。運んでもらって当たり前ではなく、届けてもらうために何をしなければならないかということを今後、荷主は考えなければならなくなる。

「ＣＬＯは物流部長ではない。そもそも役割が違う」。船井総研サプライチェーンコンサルティング（橋本直行社長、東京都中央区）が執筆した「物流ファースト経営　ＣＬＯ（物流統括管理者）が導くサプライチェーン改革」では、物流部長とＣＬＯの違いから、ＣＬＯに求められる役割がまとめられており、「経営のなかに物流をしっかり組み込んだうえで事業を行っていく、それが企業の競争力強化になる」と伝えている。

同書は運送会社にとっても、荷主の対応が変わるきっかけとなるＣＬＯとは何か、どのような役割を担っているのかを知ることができ、提案や意見など荷主と対等なコミュニケーションを取るための理論武装に必要な考え方が得られる内容となっている。

同書の構成は、「ＣＬＯが求められる背景」から、「ＣＬＯの立ち位置」「ＣＬＯの定義や物流部長との違い」「ＣＬＯの取り組み事例」「ＣＬＯに期待される役割」「ＣＬＯがリードする会社の未来」の６つからなっている。

◎関連リンク→　「物流ファースト経営　ＣＬＯ（物流統括管理者）が導くサプライチェーン改革」